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刘勇对《法人》记者解释道，国家网信办发布的于2016年12月1日起实施的《互联网直播服务管理规定》，是现行唯一一部专门针对网络直播的法律规范。该《管理规定》明确了直播平台的主体责任制、资质准入制，并在平台自律、信息安全保障、信息保存等方面做出了较为明确的规定。

不过，从本次银保监会的批复文件来看，最终的接盘方与两年前的方案有所调整。台湾新光人寿仍为第一大股东，香江金融“半路杀出”与柏霖资产各持股20%，并列为第二大股东。据时代周报记者获悉，香江金融系香江集团全资控股子公司，其董事长刘根森系香江集团创始人刘志强翟美卿夫妇的儿子。资料显示，2003年，香江集团完成了对上市公司山东临工的收购（后者更名“香江控股”），大力拓展其住宅地产及商贸物流业务。此后，香江控股先后开发了锦绣香江、翡翠绿洲等大型社区，一举成名。2017年，公司实现房地产签约销售面积约32.11万平方米、签约销售金额约27.45亿元。

本来，让美国老板满意和让中国顾客满意可以不冲突的，然而当美国老板的傲慢与偏见让他看不到中国顾客的需求、且不知道自己看不到、不放手让本地团队决策的时候，灾难就来了。也许他们应该学习一下飞利浦的经验，飞利浦1891年成立于荷兰，和它同期成立的绝大多数企业都消失了，它却活得好好的。它的管理以“混乱”著称，这也是它长寿的秘诀。它在世界各地有不计其数的子公司、分公司，美国的子公司到中国来开子公司，中国的子公司到美国去开子公司，都可以。以至于出现美国子公司要收购巴西的一个企业，后来发现它已经属于飞利浦了。各地子公司、分公司各自决策，总部不干预。VCR制式大战的时候，美国子公司决定不用母公司的技术，而是用日本JVC公司的VHS制式。最后VHS大获全胜。但是最后的最后，飞利浦还是赢了，因为它的一个创投子公司投资了出租录像带的百视达，并及时套现。

这两家公司背后的拥趸者不少，但是其模式也频频遭到质疑。尽管现在两家的市值都非常让人瞩目，但整体来说，其可见的未来并不明朗。看得见的未来才是未来，现在这两家公司都还在巨额亏损之中，除了证明了自己烧钱的能力之外，似乎证明不了别的。但是为什么它们会被资本选中呢？

据贾亦飞介绍，鹤类是东亚-澳大利西亚迁飞区中最为重要的类群之一。东亚地区共分布有白鹤、丹顶鹤、白枕鹤、白头鹤、灰鹤、蓑羽鹤和沙丘鹤等七种长距离迁徙鹤类。根据世界自然保护联盟（IUCN）红色名录，其中白鹤为极危物种（CR），丹顶鹤为濒危物种（EN），白枕鹤和白头鹤为易危物种（VU）。

看来当时惠特曼收购易趣，不是看重易趣的团队，只是看重中国的市场。其实当时市场刚刚起步，易趣的用户相对整个市场潜力来讲少得可怜，eBay不如自己搭建团队，何必这么麻烦收购一个本土团队然后用空降部队取代它。就这样，这个完全没有本土经验、也不屑于获得本土经验的空降部队做了一系列水土不服的决策、执行了一系列远在千里之外的总部做的一系列水土不服的决策，短短三年eBay就奄奄一息了。这里举几个最严重的错误决策：